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誠品選擇人才的依據標準


問題


我很喜歡誠品，也很愛閱讀，因此從十八歲起，我就開始應徵誠品長期工讀生，但每一次都失敗！！(因為我是短期的)今年我也終於畢業，我想是可以符合長期工讀生的要求，所以履歷自傳都非常認真寫，甚至認真編排！尤其還附上自己愛閱讀的事實，及簡短的閱讀心得，但仍然沒有下落，所以我想知道誠品選擇人才的依據標準！！


最佳解答


一家企業的文化，形塑於領導者，而主管亦會依領導者所倡敍的理念，進行員工招募你對吳清友以及誠品文化了解多少？要不要多收集一些資料分析呢，以投其所好？誠品將夢想帶給普羅大眾本篇文章摘自：商業周刊第 575 期作者：黃惠娟近兩年來，生活在都會區的人會發現，有人潮處就有誠品。不論是到火車站換車時、在西門町看電影前，還是陪小孩去國父紀念館放風箏後，都有這群黑色書香部隊的蹤影，恍若書店的7/Eleven。許多人經過誠品時，往往會驚豔其都市雅痞的氣質，原本紛雜的心情也在踏進誠品的那一剎那，為流洩似水的古典樂聲安撫而沉靜；不過，更多人在推開誠品那道精緻大門之前，可能會先瞧瞧自己是不是還趿著拖鞋或忘了梳頭，深怕矗立在原木地板與挑高天花板空間中，會顯得不自在。一九八九年，誠品以人文、藝術的小型專業書店，安靜地蝸居在仁愛圓環的地下一隅；如今誠品即將開設第二十家分店，書店的經營主幹更涵括到商場與零售部門，整個企業今年全年的營業額將達到新台幣四十億元，其中書店部門營收達十六億六千萬元，大約為書店龍頭金石堂的二分之一強。成立九年後才大規模展店的誠品，越來越讓人感覺「不只是書店」，反倒像個夾雜在百貨賣場中的優質書店。要大到如7/Eleven「7/Eleven在一九九四年做到二百零一億元，誠品要在二○○四年做到二百一十八億元，」與近年來積極展店的動作成猛烈對比，誠品集團負責人吳清友表情看起來仍清清淡淡地說。近十年來誠品成功地打入都會民眾的心，它企圖由都會型的高檔書店「徹底」走入台灣；但是，「在中南部民眾的心目中，誠品的書或商場仍屬於只能逛不能買的高檔次消費，」一位出版社的高階主管這麼認為。那麼，吳清友如何敢說，六年後誠品要達到二百一十八億元的規模？「規模」的門檻，讓誠品苦撐了九年。從早期只想開一家夢想中的書店，到今日快速展店至第二十家分店，誠品經過九年的摸索、蟄伏與發酵；今日的吳清友猶如一頭冬眠已久的猛獸，終於體會在追求品質之餘，規模才是一項不可抗拒的競爭利器。為了全心衝刺店數，吳清友甚至忍痛停掉口碑極佳的月刊《誠品閱讀》，「最困難的一段時間可說是去年，因為我們將所有的資源都用來展店；這個規模可以說在今年達到了，而誠品書店也在今年首度出現盈餘，」終於拿出一張好成績單的吳清友攤開一張張整齊排列的報表，嚴肅而自信地說。雖然誠品在連鎖店的店數上仍遠遠落後於金石堂與新學友，不過，這場書店連鎖的爭霸戰，在今年誠品達到一個經濟規模後，頗有一觸即發之勢。年底要開設第七十二家分店的金石堂，計劃除在明年增加十家直營店、開放八家加盟店，全心衝刺店數之外，並全面改裝賣場；最早開放加盟的新學友，則企圖以量取勝，預定今年全年直營與加盟店數要達四十五家。目前店數只有金石堂的三成、新學友一半的誠品，心目中贏的策略又在哪裡？既精英又古典的夢想不少喜歡逛誠品的人都會問這樣一個問題：「為什麼誠品叫『Ｅｓｌｉｔｅ』，而不是『Ｅｌｉｔｅ』？」據說，古法文的「Ｅ」不需要在這個字母上加重音，而是以「ＥＳ」表示。既精英又古典，這個字很傳神地反映出九年來誠品給人的品牌形象；而與誠品老闆吳清友接觸過的人，大概更會將這個字直接投射在他的身上。說話不急不徐，但常常顯得既沉重又嚴肅的吳清友，創立誠品的心路歷程可追溯到早年父親的影響。生於民國三十九年的吳清友，成長在台南縣將軍鄉裡一個家境富裕的家庭。小時候吳清友為人作保的父親因為為人作保而使家境大落。寧願變賣家產也從不迴避債務的父親，親手寫下「誠」字作為吳清友一生的精神支柱。「我父親不只把『誠』字送給我而已，他是真正做到了，」白手起家、經營餐旅設備成功到得以在陽明山置產的吳清友，難忘父親的深厚影響。


其他答案


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